Tuyệt chiêu giữ chân nhân viên giỏi trong thời kì khan hiếm nhân sự

Việc nhân viên đi vào và đi ra công ty là chuyện bình thường. Tuy nhiên, trong thời buổi khan hiếm nhân sự như hiện nay, nhân viên giỏi nếu xin nghỉ việc thì thật sự là một khó khăn của doanh nghiệp. Vậy làm sao để có thể giữ chân nhân viên giỏi trong thời kì nhân sự khan hiếm như hiện nay.

Cùng theo dõi bài viết dưới đây để thu về cho mình những “bí kíp" mà không ai không khuất phục trước bạn.

1. Tăng lương cho nhân viên

Khi nhân viên của bạn bắt đầu có những biểu hiện của sự chán việc và muốn nhảy việc. Thì đừng đợi nhân viên hành động trước mà bạn hãy nhanh chân xử lý nhé! Tăng lương kịp thời cho nhân viên là cách giúp giữ chân họ lâu hơn. Tuy nhiên, nếu quỹ lương của bạn không đủ để tăng lương định kì cho toàn thể nhân viên thì hãy cố gắng sắp xếp một khoản dự trữ để có thể thưởng/ tăng lương cho nhân viên có thành tích xuất sắc. Bởi lẽ việc họ hoàn thành rất tốt nhiệm vụ và công việc của mình thì họ cũng muốn được biểu dương, khen thưởng. Do đó, bạn phải nắm bắt lấy cơ hội này để họ không bao giờ cảm thấy thất vọng về công ty bạn nhé!

2. Cải thiện công việc hiện tại

Nhân viên thường có xu hướng cảm thấy nhàm chán với công việc hiện tại của mình vì nó cứ lặp đi lặp lại từ năm này qua tháng khác, không có đổi mới, không có biến động gì cả. Chính vì vậy họ mới có ý định nhảy việc và tìm kiếm thử thách mới. Vậy thì đừng để nhân viên lâm vào tình huống khó xử đó nhé! Hãy cho bạn ấy thử một công việc mới với một vai trò mới. Có thể nó không đúng chuyên ngành của bạn, không đúng sở trường của bạn nhưng chắc chắn sẽ mang đến cho bạn một nguồn cảm hứng bât tận và tinh thần hăng say làm việc. Đây cũng là một cách giúp bạn níu chân nhân sự giỏi ở lại mà bộ phận nhân sự/ lãnh đạo cần áp dụng

3. Những khoá đào tạo phát triển bản thân

Có nhiều nhân viên đi làm họ không phải tập trung vào chuyện lương cao hay lương thấp mà chủ yếu họ muốn phát triển năng lực và bản thân của mình. Do đó, họ quyết định rời khỏi công ty khi họ cảm thấy họ không còn cơ hội phát triển nữa. Là lãnh đạo chúng ta phải nhanh trí hiểu được vấn đề này. Và việc mở các khoá đào tạo chuyên môn hoặc kỹ năng để giúp cho nhân viên của mình luôn có cảm giác là mỗi ngày đi làm họ đều nhận lại được những kiến thức mới, họ thấy mình phát triển hơn. Đây sẽ chính là điều làm họ phải suy nghĩ lại mỗi khi có ý định nhảy việc. Phải làm sao để nhân viên cảm thấy tiếc nuối khi muốn nghỉ việc bạn nhé!

4. Đừng biến công ty thành “nhà tù" của nhân viên

Mỗi công ty sẽ có một văn hoá khác nhau. Tuy nhiên, không ai thích mình sẽ bị giam lỏng và kiểm soát suốt 8 tiếng đồng hồ ngồi văn phòng cả. Do đó, hãy có những chính sách quản lý nhân viên để sao cho họ thật thoải mái về tinh thần. Vì nhiều khi họ cảm thấy quá ngột ngạt năng suất làm việc cũng là một lý do khiến họ không còn cảm xúc làm việc với công ty.

5. Chiêu thức “lên tinh thần"

Có những cách tăng nhuệ khí cho team chẳng hạn như tổ chức các cuộc thi giữa các nhân sự, các phòng để giúp nhân viên trong công ty có tinh thần làm việc hơn hoặc tổ chức các buổi team building để mọi người có thể gắn kết với nhau hơn, cũng là cách để mọi người trong công ty hiểu được tinh thần của lãnh đạo công ty.

Chúc bạn thành công!